短剧的钱都让谁赚走了？AI把短剧成本压至5000元，做剧的收入却停滞了

AI把一部120分钟出海短剧的制作成本，从30万元量级压缩至5000元。按照通常的商业逻辑，成本下降会依次传导为门槛降低、供给放量与市场规模扩张：更低的成本支撑更大的剧集供给，更充分的供给对应更庞大的观众基数，进而对应更高的付费规模。

但付费收入并未同步增长。

据行业机构DataEye披露，2026年上半年，海外短剧应用在苹果和谷歌两大商店的用户付费收入（业内称“内购”）同比增长仅约一成，反而是同期投放出去的广告素材量增长了324%。这一反差对应着供给结构的变化，制作成本下降推动剧集供给放量之后，内容本身不再稀缺，单一剧集难以构成差异化，决定收入高低的环节从制作转向制作之后的分发与获客。

广告素材量324%的增幅，是这一转移的直接体现，行业的主要竞争，从成片完成后才开始。

供给井喷，什么真正影响付费？

出海短剧的供给规模正快速扩张，国家广播电视总局发展研究中心与广西壮族自治区广电局课题组10月20日发布的《中国—东盟微短剧国际传播发展报告》显示，截至9月底，中国出海微短剧累计约29万部，较2025年底增长近三倍；AI剧在其中的占比从5月的15.57%升至9月底的61.39%。以此计算，存量出海短剧中，AI生成的剧集占比已过半。

央视新闻曾报道，2026年上半年，标准化AI短剧每分钟的制作报价从约5000元降至几百元，同期定制类短剧仍维持在每分钟1万至2万元。甚至炫佳科技的批量生产平台KinoAuto将一部120分钟AI短剧的成本从30万至50万元压缩至5000元，单个团队单日可产出上百部。

但产量增长近三倍，行业收入并未同步增长。据DataEye披露，2026年前两个月，海外短剧应用的内购收入约3.95亿美元，同比仅增长约5%。到上半年，投放出去的广告素材量同比增长324%，付费收入的同比增幅约为一成。

增速之外，集中度的变化更值得关注。总量增长放缓，收入却在加速向少数几家集中。据Media Partners Asia今年8月发布的报告，中国以外微短剧市场2026年全年规模约36亿美元，其中，枫叶互动的ReelShort约占29%，点众科技的DramaBox约21%，昆仑万维的DramaWave约13%，麦芽传媒的NetShort约10%，新阅时代的GoodShort约6%，五家合计近八成，其余份额分布在约300个规模更小的应用。

这些平台同时提供AI剧、漫剧、译制剧和真人剧，用户只为内容本身付费，平台收入来自用户订阅与充值，一部剧的收入取决于它的内容表现，与是否由AI制作无关。

产业链分工：谁出钱，谁收钱

出海短剧的产业链按角色分为两层：平台运营方与制作方。平台运营方（ReelShort、DramaBox、DramaWave、NetShort、GoodShort）运营App、决定排片、支付投流预算。制作方负责把剧本生产成剧集。两层多数情况下分属不同公司，出资方与风险承担方如何安排，行业里有三种主流做法。

第一种是商单承制，平台或出品方出资定制。合同在开拍前签订，价格按分钟或按集计算，交付验收后结算。承制方收取固定制作费，剧集的市场表现与其收益无关，这是回款确定性最高的模式。

第二种是自制模式，制作公司自行出资拍摄并持有版权，成片交给平台播出后按流水分账，即以作品换取平台分成。国内最大的分账平台红果短剧，此前对版权剧实行部均20万至35万元的保底加最高70%的分成。但对纯AI剧，自2025年9月起普遍取消保底、改为纯分成，万次播放的结算收益从高峰期约100元跌到5至10元。在这种模式里，市场表现的风险由制作方自行承担。

第三种是平台直接参与投资。2026年9月，红果把保底模式升级为投资撮合：平台作为出品方为项目统一投资，单项目13至22万元，开机支付60%、上线支付40%，分账比例为平台60%、编剧10%、制作方25%、演员5%。平台由采购方转为投资方，与内容的绑定加深。

三种模式的出资方不同，制作环节的收益上限却受同一逻辑约束，即商单是固定费用，版权分账的比例与单价在下调，平台投资的分账比例固定在25%。据前瞻产业研究院的产业链研究，制作方的净利润率普遍只有5%至10%，平台方的净利润率超过30%。另一组统计显示，约5%的制作方盈利，近七成剧集处于微利及以下区间。无论出资方是谁，制作环节都不是收益分配中的优先环节。

钱更集中地流向两端，一端是平台与渠道：ReelShort、DramaBox这类平台按App收取用户订阅与充值，收入取决于内容吸引力，与剧是否由AI制作无关。据行业测算，加上应用商店分成与广告系统，渠道侧合计占短剧流水的35%至45%。

另一端是工具方：生产工具按产能或服务收费，客户生产的剧越多，收入越高，产出的剧市场表现如何，不影响其收费。盈利时，增量归平台与工具方；亏损时，自制模式下的损失由制作方的自有投资承担，承制模式下的损失由平台方的投流预算承担。

制作方的处境还有一个更直接的量化口径。以5000万播放量为盈亏基准，据DataEye统计，2026年上半年能回本的AI剧不足1.3%，即约每77部新剧中仅有1部实现盈亏平衡。供给在三个季度里增长近三倍，回报的集中度却如此之高，说明资金并未沉淀在制作环节。要确认资金的去向，需要考察制作之外的成本科目。

制作环节不再稀缺之后，竞争重心转移到了制作之外的环节。

制作之外的成本：买量、本地化与合规

制作成本大幅下降之后，行业的成本重心并未消失，只是从制作科目转移到了制作之外。按金额排序，最大的一笔是买量。

买量投流占短剧出海总成本的一半，北美市场的单用户获取成本已涨到5.28美元。DataEye研究院的数据显示，2026年上半年海外微短剧投放素材量达1961万组，同比增长324%，而同期下载量增速仅为79%，素材量增速约为下载量增速的四倍，投流的边际效率正在下降。部分平台的投流支出已占到营收的七成以上。

这些钱的去向是明确的，TikTok、Meta、Google的广告系统是主要收款方，据行业测算，加上应用商店分成，渠道方合计占短剧流水的35%至45%，纯制作方的分账比例只有10%至15%。

三家上市公司的财报提供了更完整的拼图，中文在线旗下出海短剧平台FlareFlow上半年收入2.53亿元、净利润1.52亿元，已提前实现月度经营性盈亏平衡，而上市公司整体扣非后净亏损0.48亿元；2025年公司销售费用9.53亿元，同比增长105%，占营收57.51%，第三季度一度达到86.7%，2026年上半年回落至2.54亿元、占营收约44%。

掌阅科技的数据进一步体现买量支出的规模，据其2026年半年报，上半年营收17.84亿元，同比增长16.89%，销售费用11.09亿元，其中推广费10.52亿元，相当于总营收的近六成，扣除非经常性损益后净亏损0.74亿元。昆仑万维的AI短剧平台业务上半年收入15.35亿元，同比增长163.28%，毛利率同比下降15.6个百分点，公司整体销售费用33.40亿元，同比增长82.75%，扣非后净亏损4.58亿元。

三家公司的财务数据指向的一个结论是，为增长支付的成本，主要付给了广告系统与渠道。

供需两端的市场分布同样存在错位，据DataEye研究院上半年报告，印度、印尼、巴西位居海外短剧App下载量前三，印度一国占23%；内购收入前三的美国、日本、加拿大合计超过44%，而美国的下载量占比只有4%。同一款App，在印度对应的产出是装机量，在美国对应的才是订阅收入。

另外，本地化也不等于翻译，点点数据《2026中国短剧出海市场研究》统计了出海供给中本土剧和译制剧两类内容，差距是整体性的：本土剧的完播率在45%至60%，译制剧只有25%至35%。付费转化率分别是8%至12%和3%至5%，本土剧的ROI约为译制剧的2.5倍。所谓本土化，是按地区重写开场、调整人物设定、把开始收费的集数前后挪动，甚至重排叙事节奏。这一环节难以由翻译工具替代。

合规带来的是另一类成本，支出规模有限，但违规的代价是收入即时归零。2026年4月1日起，AI微短剧“先备案后上线”落地，未备案的存量作品全网强制下架。据相关媒体报道，红果短剧4月7日启动低质漫剧专项治理，仅一周便下架违规低质漫剧3522部。

9月起施行的《微短剧发展管理办法》要求，AI生成内容必须在每集明显位置添加提示标识。

出海之后，标识义务是两套。欧盟《AI法案》的透明度义务已于2026年8月生效，北京金诚同达律师事务所的分析指出，中欧规则的责任主体与标识结构并不相同，同一部剧同时面向中欧，需要同时产出面向观众的显性提示和面向检测系统的机器可读标记。

内容红线的差异同样存在，锦天城律师事务所的分析指出，国内常见的强制亲密、暴力复仇等叙事，在北美可能触发平台内容审核，Meta与Google的广告审核通过并不等于法律上合规。中东市场则禁止饮酒画面、男女亲密镜头等内容，违规可能触发即时封禁，且审查溯及预告片和广告素材。

版权与肖像风险在制作账上没有对应科目，今年3月底，AI短剧《桃花簪》被指直接抓取汉服妆造师与商业模特的面部形象生成反派角色，据杭州日报今年4月报道，红果短剧随后全面下架该剧并暂停出品方上传权限15天。

制作成本被AI压缩了九成以上，买量、本地化与合规三项成本却未同步下降。制作端节省的支出尚未进入利润表，需先覆盖这三项成本，覆盖不足的部分即构成制作方的亏损。这也是“做剧的收入停滞”的完整答案：上游报价被供给过剩压低，下游成本被三项刚性支出顶住，两端挤压之下，制作环节只留下最薄的一层利润。

工具层竞争：单点工具与全链路平台的分化

制作门槛下降的直接后果，是今年工具层的集中出现。小云雀、即梦、可灵、海螺、Vidu等AI视频工具已在短剧和漫剧生产中被实际调用，趣丸科技、腾讯云在提供面向出海的多语种批量译制方案，10月下旬字节即梦上线“短剧工作室”，将剧本、美术、分镜、后期和出海本地化重制整合进同一流程。

工具供给越多，单一视频生成环节的价值越低。两类公司的分野在于，工具解决单一环节的效率，而一部剧从创意到收入的完整链路中，任一环节受阻，单点效率都无法转化为收入。

以炫佳科技为例，作为全链路路线的一个样本，这家做了十几年运营商大屏动漫与少儿内容发行的公司在2023年前后转向自研视频生成模型，据报道，其Kino-AIGC视频大模型今年5月通过中央网信办生成式AI服务备案，是江苏省唯一通过备案的视频垂类模型；其分发平台KinoRipple通过对公合作专线接入YouTube、TikTok、Facebook、Instagram、X，多平台发布与数据回收在一个后台完成。

长剧生产的工程难点在资产一致性，视频模型逐帧生成，并不天然理解时空序列，一个角色上一帧脸上带伤、下一帧就消失。炫佳的解法是把人物、场景、叙事状态分层管理，用世界、实体、状态三层记忆体系维持上百分钟剧作的因果连贯。这类能力不按单部剧集收费，收入来自生产工具与分发服务，与单部剧的盈亏脱钩。

巨头侧已有更大规模的同类结构，昆仑万维以自研的SkyReels连接付费平台DramaWave与免费平台FreeReels，从模型到分发形成一体化结构，4月又上线付费与免费混合变现的HotDrama。渠道方的角色也在变化，TikTok既是投流的主要收款方，又以独立短剧应用PineDrama自建生态，据其官方披露，上半年短剧分账累计约8200万美元，6月单月达到2200万美元。

该模式的竞争远未结束，当即梦把一站式全流程做成标配，独立工具方的窗口能维持多久，尚无明确的判断依据。

门槛后移，行业格局未定

把制作与三道成本放在一起看，2026年真正发生变化的是成本结构的位置：制作在总成本中的占比急剧收缩，合规、本地化和买量三项的相对权重被动上升。门槛没有消失，而是从制作环节转移到了合规、本地化和买量环节。

出海的路径本身也在分化，据报道，柬埔寨首部AI微短剧《Where You Belong》由炫佳的模型在一周内完成74集的全部制作，出品方提供的素材只有四位演员的照片，从角色建模、分镜生成到柬语配音，全过程没有实景拍摄。当供给、合规、分发可以在同一个平台内串联，出海的业务形态，正在从逐部销售成片，转向交付可复用的生产能力。

对工具方来说，备案是准入条件，工业化能力才是竞争壁垒。行业的整合已经开始给出方向，10月9日，点众科技旗下DramaBox与新阅时代GoodShort宣布战略合并，两家分别位居海外短剧内购收入的第一和第五；据Sensor Tower口径的行业统计，9月单月，两家内购收入分别为3471万美元和1534万美元。

公开工商信息显示，新阅时代的大股东曾在2017至2021年担任点众科技首席技术官，二股东与点众实际控制人存在亲属关系，这次合并更接近关联方业务与股权关系的正式整合。头部平台开始以合并摊薄获客成本，新进入者的窗口事实上已经关闭。

判断“门槛后移”是否结构性变化，公开信息能给的还只是线索。行业没有一套统一口径，能把合规、本地化和买量这三关的工业化程度量出来。财报与机构报告的统计对象和确认节奏各不相同，难以形成统一的评估框架。

本土剧的份额分歧更明显，DataEye研究院今年9月出海报告统计的是海外在投本土剧的份额，按这一口径，本土剧占比从2025年的27%升至2026年上半年的46%。国家广播电视总局《中国—东盟微短剧国际传播发展报告》按出海内容结构统计，则从2026年5月的5%升至9月的11%。

两个口径的统计对象不同，在口径说明公开之前，能确认的只是本土剧供给在增加，还不足以判断本地化是否已经变成可复用的流程。

因此，“门槛后移”目前更像是一个成本结构上的判断，而不是已经被指标验证的结论。成本下降的收益，主要体现为制作报价的持续下调：承制方按报价收取制作费，报价随供给过剩一路走低，收入并没有随产量同步增长。

付费收入的增量，则归属于掌握分发和工具的环节。这一点在现有数据里相对清楚，如果接下来看到的只是集中度继续上升，买量效率和本土剧供给都没有实质变化，那么这一轮门槛后移更接近一次向头部的集中，而非行业整体的效率提升。（本文首发钛媒体APP，文 | 散落拾获，编辑 | 贾雨微）

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