AI几小时生成初稿？对话出版从业者：不可能成为主流

本文来自微信公众号： 疯狂科技厅 ，作者：刘瑞祺，编辑：张猛

一本书从动笔到上架，要多久？

过去是半年到三年。现在可以是39个小时。

近日，南非作家Coral Hart称，自2025年2月开始使用AI辅助创作以来，她已出版371部作品，累计销量超过100万册，2026年收入超过100万美元。

AI正在改变图书的生产方式。从选题策划、书稿写作，到插画设计、编辑校对、营销推广，过去需要大量人力和时间完成的工作，如今都有AI参与。效率提升的同时，是AI生成内容的错误核查、原创作者和插画师的工作受到冲击，批量生产“AI水书”引发的争议。

当AI让写书、做书变得越来越容易，编辑、作者和插画师的工作发生了什么变化？越来越多的AI生成内容如何影响图书质量和出版市场？

带着这些问题，《疯狂科技厅》对话清华大学出版社编辑孙元元、拥有10年出版从业经验的图书设计师金鱼（化名）。以下为内容整理：

01>从写稿到画图

“每个环节都是AI”

疯狂科技厅：能先简单介绍一下你的工作吗？

金鱼：我在出版行业从业10年，目前在一家私营出版公司，主要做童书，我负责做设计，从最早的策划环节选题跟进、插画师对接，到设计版式、排版、校对修改、印前质检、印刷下印盯印，再到出版之后的宣传物料、短视频等等，都有在做。

疯狂科技厅：你是什么时候开始明显感觉到AI进入出版行业的？这几年有什么变化？

金鱼：2023年就接触过，但当时觉得AI是噱头，几乎没人真正落地使用。

2024年，公司要求全员使用AI，老板给大家开会，每天都会跟我们说，出版界AI的时代来了。

最大的变化就是感觉AI发展速度太快了，基本重复性工作彻底AI化了，选题迭代速度也翻倍，原来几周的事情，现在几个小时完成。

疯狂科技厅：具体来说，AI已经参与了哪些出版环节？

金鱼：最早是编辑用AI代替作者写一些稿件，自己再去整理，接着让AI出选题，慢慢从尝试变成日常刚需。

再然后就是设计们实操，用AI做一些插图，人工修补，代替一部分插画师的工作。

现在基本上每个环节都是AI。校对纠错、文案营销，新书推荐语、小红书文案、短视频脚本、书评、书摘，几乎全部AI辅助生成；封面设计、插画配图，大量使用AI出初稿，设计师只做精修定稿。

竞品分析、选题调研等等，AI快速整理同类书的卖点、痛点，也很好用。

AI正在成为越来越多出版从业者的日常工具。

华东师范大学上海出版研究院2025年发布的《AIGC技术对中国出版行业影响及应用情况调研报告》显示，在1049份有效问卷中，55.5%的受访者表示高频或经常在工作中使用AIGC工具，只有9.2%从未使用过。

但不同编辑对AI的使用程度并不相同。

疯狂科技厅：孙老师从事出版行业多久？目前主要负责哪些类型的图书？涉及哪些工作？

孙元元：自2009年9月至今，我从事出版行业满17年。最初两年主要做日语考试和教辅书；2012—2022年主要做建筑文化类图书；2023年至今主要做青少年科普图书，都是大众零售书。

日常工作从联系作者、确定选题，到图书审校、设计、印制、出版的制作全流程，以及后期的报奖、营销等工作，都会涉及。

疯狂科技厅：近一两年，AI如何进入你的实际工作？

孙元元：2025年下半年起，会用AI设计图书封面小样拓展思路，但从未采用过。

较多的是使用AI校对书稿与制作宣传视频。2026年起会用AI预览意向选题的目录，也从未采用过。

其他出版社甚至本社同事的操作都不太了解。

02>“一文钱”建议改“一元钱”

AI专业术语认知“几乎是零”

疯狂科技厅：AI有没有真正改变出版效率和成本？

金鱼：如果是我们老板，他会说，AI实实在在改变了效率和员工结构。原来一个作者几个月甚至几年才能写一套书，现在用AI写稿子，初稿几个小时可能就完成全套内容，再加上编辑润色，两周完成。

但我站在一线的角度，短期看，初稿、草图、营销文案等基础工作耗时确实大幅缩短，公司甚至砍掉了外包的作者和插画师。但效率红利其实是虚的。

AI初稿大量错误、逻辑漏洞花样百出。编辑后续核查、改错、校对等隐形工作量暴涨，表面上看是省了写稿时间，但后续收拾烂摊子的时间成本都转移到了编辑身上。

这种就是看着快，但是后期返工、反复校对消耗巨大，而且隐患很大。一旦编辑发现不了，带着这种错误出版了，后果不堪设想。

孙元元：AI确实辅助提高了出版物质量，因为负责审校的编辑很难判断不熟悉学科的相关知识。AI可以发现编辑难以发现的文字错误和知识性差错。

但关于编辑审校，真正让AI发挥作用，也许需要编辑花更多时间甄别报错。

大多数校对软件对三审前的稿子会判定成百上千处错误，编辑要花工夫和心思逐一处理，是很大的工作量。而且负责任的编辑并不会因为有AI在手，就不通读稿件了。

疯狂科技厅：有没有遇到过AI判断错误，甚至越改越错的情况？

孙元元：比如大多数校对软件无法判定跨页的词，大都会报错，而且会在前页末尾和下页开头各报一次；表格、公式，暂未听说能识别的校对软件；图片与图题是否相符、各级标题格式，AI校对软件也无法识别。

另有一些现当代不常用的用词会误判，比如我遇到过AI软件建议把“一文钱”改成“一元钱”。

疯狂科技厅：孙老师之前编辑过古建筑画家连达的作品。对于这类涉及大量专业知识、图片和原创内容的图书，AI能够帮上多少忙？

孙元元：关于连达老师的作品，AI能胜任的只是纠正一般的文字性和语法类差错。对建筑术语的认知几乎是零。

（注：连达长期寻访、记录中国古建筑，画过大量山西古建。2026年7月，清华大学出版社出版了他的《给孩子讲古建筑》，由孙元元担任责任编辑。）

（连达《给孩子讲古建筑》图书内页）

疯狂科技厅：除了编辑工作量变化，AI对作者、插画师等出版从业者的影响明显吗？

金鱼：压力可以说是相当大，外包作者、外包插画师冲击最大，订单变少、报价被压低，很多人收入下滑。

市场上甲方会直接说，“AI就能做，价格要压很低”。

对编辑来说，要求更快出书，同时多了AI内容核查这项额外工作，容错空间变小。整个市场人员成本都下滑，行业整个薪资水平都下降了，迎来的就是更多的工作量、更高的考核标准，越来越低的薪水、越来越少的岗位需求。

孙元元：因为目前所做图书不涉及翻译，也不能使AI应用于设计工作，所以本人暂未遇到过这两类人工工作被AI替代的情况。

关于编辑审校，出版单位的决策者可以决定裁撤相关工作人员，但是高质量的出版物在现阶段绝不是仅靠作者和AI就能实现的。

03>“AI水书”也许有市场

但不可能成为主流

疯狂科技厅：从商业角度看，你觉得AI正在给出版行业带来新的生意机会，还是加剧了原有的竞争和经营压力？

金鱼：机会有，但对绝大多数从业者来说，加剧竞争和经营压力是主流。

大量低成本AI图书涌入市场，打价格战。同样定价，AI书成本低很多，挤压原创精品的生存空间。很多出版社被迫跟着提速、压成本，不然在短视频电商渠道没有竞争力。很多家长只看价格，原创图书动销越来越难。

市场也并非没有新机会。AI本身就成为了一类热门图书选题。

一位出版行业人士告诉《疯狂科技厅》，他所在出版社的计算机业务已经推出过不少畅销的AI主题图书。

根据中国全民阅读网披露的行业数据，截至2025年年底，仅书名包含“DeepSeek”的上市图书超过300种；2025年3月，《中国出版传媒商报》报道，台海出版社的《DeepSeek实用操作指南：入门、搜索、答疑、写作》印量超过75万册，发货66万册。

但出版一本介绍AI的书，与使用AI生成一本书，是两回事。

疯狂科技厅：现在有不少关于“AI水书”、AI批量生成图书的争议。你实际接触过这类图书吗？不同出版机构对AI生成内容的态度有明显差异吗？

金鱼：其实出版社应该好一些，特别是大社，不允许直接AI成书，要求AI辅助内容必须逐源核查，规避版权等等风险。

但是像一些民营企业，接受度比较高，甚至是AI出书走量，审核很松。行业现在是没有统一强制的审核标准，各家差异也很大，其实这一块现在是乱象。

孙元元：我的科普书对作者和稿件都有较高的要求，日常读书也是挑作者和出版社，所以暂时没有遇到过。

对待出版工作的态度，标准肯定是不一样的。这并不取决于辅助工具是否好用，关键还是出版工作者本人的价值观。

读者有自己的判断力。AI水书也许有一定市场，但是不可能成为主流。就像销量领先、口碑较好的书，大多数是用心的作品。

疯狂科技厅：AI让写书、做书变得更快、更便宜，出版社应该如何把关？

孙元元：出版社各个部门、各个编辑都有自己的专攻。正规流程也需要三级论证，新选题才能通过。

在AI出现之前，不是没有出书更快的非常规操作。负责任的出版社不会因为AI存在，就改变自己的初衷；反之也如此。

AI只是工具，无善无恶，关键看使用它的人想达成什么目的。

AI生成的“水书”直接拿来，也许有质量，却没有温度；人为生成的“水书”，甚至连基本的诚意和水平都没有。关键还是看如何“人为”。AI出现之前，也有大量质量低劣、内容粗俗的出版物充斥市场。

04>流水线代工

AI让出版行业丧失公信力？

疯狂科技厅：站在一线从业者角度，AI目前对出版行业最大的改变是什么？有没有外界不太了解、但你特别想吐槽的现象？

金鱼：抛开行业宣传，AI赋能、提质增效话术。AI给出版带来最大改变，不是帮我们把内容做得更好，而是把出书这件事变成流水线代工，一点点耗掉出版行业最核心的公信力。

这个冲击，还跟行业本身的难题摞在一起，一点点磨掉所有人的干劲。

前几年行情好的时候，我们公司有三十多个人，老板人很谦和，不少同事每天通勤两个多小时也愿意来上班。

大家做选题头脑风暴，热情特高，就算加班都不觉得苦，每个人都是真心想做好童书。

如今，童书本身面临着读者越来越少的问题，市场收缩、内卷严重，再加上AI，好几重压力堆在一起。

老板整个人都变了，天天焦头烂额。团队剩下不到十个人，从上到下全都很焦虑。我们同事之间都半开玩笑吐槽，说童书出版快要无了。

很多老板根本不是把AI当帮手，而是拿它当省钱工具、当许愿池、当拯救公司的救世主。

就拿我们公司来说，老板天天问AI，公司该何去何从，AI给他一些建议，他真就照着做。还非要用AI写代码做内部系统，做出来的系统超级难用，还硬逼着所有人必须用，大量精力白白耗在适应这套蹩脚的工具上。

编辑一边给AI“擦屁股”，一边被骂效率低，一边降薪，根本没法专心去打磨内容。

踏踏实实做原创的人拿不到合理回报，你不想做粗制滥造的AI水书，同行却靠AI压低成本、飞快上新抢市场。整个行业的评判标准，悄悄从“内容好不好”，变成了“出书快不快、成本够不够低”。

孙元元：有了先进的工具，就降低对自己的要求，放松懈怠，才是让出版工作者羞愧的事情。提升读者的阅读品位、为读者提供优质图书，是出版人的使命，不管什么时候都应如此。