和大疆抢食，这家公司做了台桌面摄影机器人

一个美食创作者想把镜头从餐桌全景慢慢推到一碗面上。这个动作不难，难的是他没有第二个人帮他推，也没有空间在桌上架一条滑轨。最后他切了一个固定机位，画面清楚，但缺少呼吸感。

这张桌子，是今天很多内容创作的真实现场。产品测评、美食、美妆、直播、带货，大量拍摄都发生在几平方米之内。

设备其实已经不差：手机能拍4K，口袋云台能稳住画面，相机的画质早已溢出大多数人的需求。可一旦镜头需要“动起来”，需要推、拉、环绕、升降，普通人手里那套东西就接不上了。

相机已经够好了，但运镜依然是一门需要多年训练的手艺。越千创新做的，就是把它变成一台机器能执行的动作。

创始人曾诚在剧组待过，硕士阶段研究的是机器人轨迹优化。公司2023年成立，最早做面向剧组的大型摄影机器人，后来一路减重，把技术路线切换到五公斤级的桌面产品。

支撑这次切换的，是对专用场景下恒定负载的精准理解：相机作为末端负载重量恒定，调平之后重力被平衡，电机要做的不是举起相机，而是让相机动起来，由此衍生出了零重力直驱技术，也作为产品轻量化的基础。结合全自由度和AI导演决策，构成了越千创新的产品路径——第一代服务专业创作者，第二代走向消费级，或将进入大疆、影石所在的价格带。

影像行业正走到一个需要新答案的节点。参数竞争的天花板已经出现，便携体验也做到了接近极限，下一段竞争不再停留在“拍得清楚”，而在于帮用户把想拍的内容真正完成。

一家三十人的创业公司，凭什么在巨头身边切走一块蛋糕？大疆和影石都在讲“导演机”，为什么越千创新先从一张桌子开始？

以下对话，曾诚从技术取舍、产品定义、行业判断和竞争格局几个层面，给出了他的回答。

（越千创新创始人曾诚）

曾诚：我的硕士课题是机器人轨迹优化，然后我做过自媒体并且参与过剧组幕后工作，了解机器人技术的同时能理解不同拍摄场景镜头背后的knowhow和痛点。

当时在剧组看到，一个摄影机械臂一天的租金要几万块，还需要两名工程师到现场编程。设备要提前预约，拍摄前做预编程，导演到现场改一个需求，可能又要花几个小时。效率低，价格也贵。

那时候我们做了一款产品，主要是通过优化操作软件把原来6小时的工作流优化到了1小时。但做着做着发现，这条路的天花板不在技术，在场景。大型设备的价格和体积决定了它只能服务很少一部分人。但这个市场的容量和内容创作的真实增量不在一个量级上。

曾诚：在个人创作者和小团队身上。因为影像传播的途径变了。十年前是传统融媒体、电视广告，现在则很多都是由自媒体完成传播。

全球活跃的内容创作者规模在两个亿以上，其中一半以上的拍摄发生在室内，发生在桌面上，比如开箱测评、美食、美妆、直播、带货等等，他们有创作需求，他们的镜头要会动，画面要有呼吸感，但现在的设备没法很好地满足需求——他们手里的设备主要是滑轨、稳定器，自由度单一并且过程耗时。少部分头部创作者能用上百万的大型设备，但大多数创作者工作空间根本放不下大型设备。

所以我们把技术路线整个重新做了一遍，从单一自由度走向全自由度，从数百公斤大型设备走向桌面级。

曾诚：其实最早的样机是工业机器人加底座，五百公斤。后来换协作机器人，降到一百二十公斤。再往后用碳纤维、换更小的电机，七十公斤、四十公斤，一路减下来。

到四十公斤的时候我意识到，沿着工业机械臂的减重逻辑，已经走不动了。它的结构逻辑、负载逻辑，都是为抓取和搬运等工业场景设计的，不是为搭载相机拍摄设计的。如果不做突破性的设计，那最多就只能到那了，性能、体积、价格，没有一个指标能走到我们真正想去的地方。所以从去年开始，我们激进地重新设计了整个技术路线。